Intrând în mai multe detalii, este descrisa admirația narcisistă în termeni de trei domenii interdependente. Oamenii care luptă pentru admirație se străduiesc să pară unici, se angajează în fantezii grandioase, și se bazează foarte mult pe a fi fermecător. Rivalitatea narcisistă, prin contrast, implică străduința de a fi mai bun decât ceilalți, în același timp devalorizându-i și căutându-și obiectivele supremației într-o manieră agresivă; cu alte cuvinte, făcându-și drumul spre vârf.
În acest proces, cei înalt în rivalitate narcisistă se comportă în moduri ostile și insensibile, care, la rândul lor, îi determină pe alții să-i respingă și să-i critice. Așadar, această a doua fațetă a narcisismului poate fi văzută ca auto-învinsă. Când aceste fațete ale narcisismului sunt încrucișate cu motivația, notează autorii, cei cu admirație ridicată se dovedesc a arăta comportamentele sigure de sine și dominante care le permit să se simtă împuterniciți. Ei vor avea, la rândul lor, succes, admirați de alții și lăudați, astfel încât sentimentul lor de grandiozitate să devină și mai măreț.
Cei înalți în componenta rivalității vor deveni mai puțin împuterniciți, stima de sine și rușine de propriile eșecuri. A avea voce, în plus, le permite oamenilor să se simtă mai implicați în munca lor și vor avea relații mai bune cu liderii lor. Motivația intrinsecă a lucrătorilor va fi sporită atunci când liderii își susțin autonomia, permițându-le să înflorească singuri.
S-au testat aceste procese complexe pe un eșantion de angajați și liderii acestora dintr-o gamă largă de organizații. Eșantionul de 268 de perechi lider-angajat a completat chestionare relevante pentru rolurile lor respective, angajații evaluându-se pe cei doi factori narcisisti. Liderii lor și-au evaluat angajații în funcție de dimensiunile industriei și cetățeniei (de exemplu, a fi un jucător de echipă). De asemenea, angajații au evaluat cât de mult le-au permis liderii lor să se dezvolte ca indivizi pentru binele lor, precum și sentimentele lor de siguranță în exprimarea lor în jurul liderilor lor.
citeste in continuare pe pagina urmatoare
