Sunt toți narcisiștii cu adevărat atât de toxici?
O nouă cercetare asupra narcisismului la locul de muncă investighează întrebarea dacă narcisismul trebuie să fie întotdeauna atât de toxic. Oamenii care caută constant atenție și auto-progresare pot fi transformați cumva în indivizi care fac o diferență pozitivă în mediul înconjurător? Cred că răspunsul ar putea fi „da” dacă narcisismul este privit în termeni de fațete.
Privind la narcisism, nu dintr-o perspectivă patologică, ci dintr-o perspectivă motivațională, cercetătorii din Germania și Marea Britanie fac diferența între admirație și rivalitate în cadrul constructului narcisismului. După cum notează ei, „Pe de o parte, narcisiștii sunt foarte motivați să abordeze rezultatele dorite, iar siguranța lor de sine îi poate dota cu o energie enormă…
Pe de altă parte, motivația narcisiștilor de a-și proteja sinele de a-și pierde grandiozitatea, ceea ce adesea declanșează o devalorizare a altora, le poate împiedica progresul și poate stinge oamenii” . Prin urmare, factorul admirație îi ajută pe narcisiști să avanseze cauza oricărui grup din care fac parte. Factorul de rivalitate înseamnă că ei încearcă tot posibilul să-i „stingă” pe alții din grup. Discursul acelei rude care atrage atenția, din această perspectivă.
Teoria autodeterminării (T.A.D)
Două perspective au informat studiul despre angajați și șefii acestora. Teoria autodeterminării (SDT) este o perspectivă motivațională care propune că sentimentul de a fi în control vă oferă cea mai mare satisfacție, în special la locul de muncă. În contextul muncii, cercetătorii propun că a avea acest tip de motivație intrinsecă îi va determina pe angajați să se simtă împuterniciți și să își poată exercita propria voce.
A doua perspectivă, Conceptul de admirație și rivalitate narcisistă (NARC), diferențiază aceste două fațete ale narcisismului. Liderii, însă, au și propriile lor teorii despre ceea ce își doresc de la angajații lor. Teoria implicită a urmăririi (IFT) a liderilor propune că „percepțiile, evaluările și acțiunile (ale liderului)… reprezintă unul dintre cei mai puternici factori contextuali care influențează procesele la locul de muncă” .
Din nou, privind situațiile din afara locului de muncă, aceleași procese pot funcționa în cadrul unui grup social. „Liderii” familiei de la acel eveniment de sărbătoare ar putea fi mulțumiți că această rudă a oferit un omagiu atât de lung, dacă nu chiar egocentric, mătușii tale. Factorul admirație depășește rivalitatea și totul va merge mai bine ca rezultat.
citeste in continuare pe pagina urmatoare
