După cum au prezis autorii, liderii care s-au simțit narcisisti au avut mai multe șanse să se implice în propriul lor comportament moral îndoielnic atunci când și-au perceput angajații ca fiind buni cetățeni; nu a existat un astfel de efect pentru liderii slabi în narcisism. La această relație s-a adăugat o tendință sporită a liderilor de a-și lua credit moral atunci când au raportat că se simt amenințați și invidioși pe cei pe care îi conduceau. În cuvintele lui Ahmad și colab., „liderii pot vedea adepții care se angajează în comportamente de cetățenie organizațională ca fiind amenințători și pot răspunde la această amenințare prin angajarea în fapte lipsite de etică” .
Oricât de ciudat sună, constatările implică faptul că reprezentați o amenințare pentru persoana care vă conduce prin simpla interpretare a rolului în mod corespunzător. Mai mult, așa cum se arată în analize suplimentare, aceste efecte au fost sporite și mai mult atunci când liderul s-a identificat cu adeptul, făcând probabil amenințarea percepută și mai acută.
Cum poți depăși amenințările la adresa demnității tale
Pe baza constatărilor Lahore U., se pare că, cu cât te implici mai mult în tipurile de comportamente în concordanță cu rolul tău, cu atât le oferi mai mult oamenilor care ar dori să te reducă o „licență morală”. Acest lucru prezintă o potențială dilemă. Dacă refuzi să mergi de acord cu cerințele unui lider, îți riști poziția. Totuși, dacă îi răspunzi, alimentezi capacitatea liderului de a se angaja într-un comportament neetic, cum ar fi să te simți inferior sau să asumi vina pentru greșelile liderului.
citeste in continuare pe pagina urmatoare
