Cum să ți păstrezi respectul de sine dacă un narcisist te umilește?

Cum să ți păstrezi respectul de sine dacă un narcisist te umilește.jpg Cum să ți păstrezi respectul de sine dacă un narcisist te umilește.jpg

Conform teoriei cunoscute sub numele de „schimb lider-membru”, leadership-ul este un proces care se construiește în timp pe parcursul interacțiunilor dintre lideri și adepții lor. Deși acest proces poate beneficia de formarea echipei, de productivitate și de bunăstare personală, există un pericol atunci când liderul este cineva a cărui personalitate îi determină să profite de acest proces de schimb.

În cazul unui comportament neetic, comportamentul bun al adeptei îi poate oferi liderului „credit moral” care îl eliberează să „se angajeze în acte îndoielnice din punct de vedere moral atunci când i se oferă ocazia” . Cu alte cuvinte, văzându-și adepții comportându-se ca cetățeni buni îi face pe acești indivizi să simtă că au permisiunea de a fi răi.

Ahmad și colab. cred că narcisiștii ar fi deosebit de probabil să obțină această licență morală din a avea adepți etici. După cum notează autorii, „ liderii narcisisti se consideră unici și importanți, se așteaptă la drepturi și la un tratament special, tânjesc admirație și validare și se comportă într-o manieră arogantă și exploatatoare ”. Cu toate acestea, chiar și cineva care nu este narcisist, sugerează echipa condusă de Lehore, poate intra într-o „stare narcisistă” în care situația scoate la iveală aceste tendințe de exploatare. Cineva se poate ridica într-o poziție de conducere bazată pe trăsăturile pozitive ale extraversiunii și motivației de realizare dar odată ajuns în acea poziție, asumă acea stare narcisistă datorită influenței factorilor situaționali, cum ar fi oamenii care îi tratează ca speciali și urmează instrucțiunile lor.

Teoria schimbului Lider-Membru

Pe parcursul unei serii de studiu pilot, două experimente și un studiu de teren, Ahmad și colegii săi au testat ipotezele conform cărora liderii care se simt narcisiști ​​(din nou, ideea de „stare”, nu de „trăsătură”), vor dobândi morale indirecte si isui asuma credit atunci când cei care lucrează pentru ei respectă toate regulile. Ca exemplu al modului în care echipa condusă de pakistanezi a măsurat creditul moral, în studiul de teren, ei au cerut liderilor să evalueze dacă s-au implicat în comportamente precum desfășurarea afacerilor personale în timpul companiei și transmiterea propriilor greșeli angajaților lor. Liderii și-au evaluat, de asemenea, percepția despre cât de bine s-au conformat angajații lor regulilor organizaționale.

citeste in continuare pe pagina urmatoare

Narcisism- Trimite unui prieten