Cu toate acestea, ea nu a fost întotdeauna așa. Ați văzut-o transformându-se în aceasta persoana în timp ce, în același timp, afacerea ei a făcut-o bogată și puternică. Ai vrea să se poată întoarce la fostul EL, mult mai plăcut.
Selten sugerează că este nevoie de diagnosticarea „sindromului de ubric” pentru persoanele a căror mândrie pare să atingă proporții patologice. Recunoscând că „nu ar trebui să ne grăbim să etichetăm extremele de comportament” cu un diagnostic, el susține că este atât adecvat, cât și necesar să definim orgoliul ca un sindrom datorită calităților sale potențial periculoase atunci când îi caracterizează pe cei care se ridică la eșaloanele superioare ale putere în lume.
citeste si despre: Cum folosesc personalitățile întunecate umorul?
Mândria vs. Hubris: Care este diferența?
Hubris-ul este o calitate pe care o persoană o poate dezvolta numai după ce a atins o poziție de proeminență. În acel moment, încep să se învârtească în afara sferei tulburărilor de personalitate asociate în mod normal cu narcisism excesiv sau calități antisociale.
Succesul ar putea genera aprecierea grațioasă a atingerii obiectivului dorit de o persoană sau ar putea transforma un individ mai mult sau mai puțin obișnuit într-o persoană a cărei dorință de putere pare nesățioasă.
Evenimentele din viață pot declanșa multe forme de schimbare de personalitate, dar, în stăpânire, acele evenimente trebuie să fie acelea care să permită oamenilor controlul pe care îl abuzează.
O persoană poate fi deja oarecum arogantă, fără să provoace vreun rău anume, în afară de a jigni pe cei care trebuie să lucreze cu ea. Când încep să transforme acel colț în orgoliu, ei adaugă dezinhibație în amestec.
citeste si despre: Pericolul ascuns al empaților întunecați
Ei devin nesăbuiți, iresponsabili și impulsivi. Cu puterea pe care au dobândit-o, acum încep să își asume riscuri nu doar cu propriile lor vieți, ci și cu cele ale tuturor oamenilor care ar putea suferi consecințele unor planuri prost concepute.
citeste in continuare pe pagina urmatoare
